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2019恒星集團(tuán)質(zhì)量年,我們誠信為本,感恩同行!
發(fā)布日期:2019-03-18

3月15日是“國際消費(fèi)者權(quán)益日”,目的在于更好的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。同時(shí)315也成為“打假日”,顧名思義,是要打擊那些假冒偽劣產(chǎn)品。

2019年恒星集團(tuán)定為“恒星質(zhì)量年”, 3月15日,恒星集團(tuán)董事長袁博洪先生以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程”為主題,對(duì)公司中高層干部進(jìn)行“質(zhì)量年”的解析及培訓(xùn)。

2019恒星集團(tuán)質(zhì)量年,我們誠信為本,感恩同行!

此次培訓(xùn)分為五個(gè)部分,分別為:

一、“恒星集團(tuán)定為質(zhì)量年”的目的

1、以客戶市場(chǎng)為導(dǎo)向建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升、優(yōu)化工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、精良的服務(wù)和可靠的質(zhì)量讓客戶滿意。

4、細(xì)分工作流程,建立可重復(fù)使用的標(biāo)準(zhǔn),形成工作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)“看得見”的管理。

5、精細(xì)化質(zhì)量體系達(dá)至“提前規(guī)劃”,提升與客戶交互的全過程。

6、按章作業(yè),強(qiáng)制規(guī)范建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,令客戶感動(dòng)。

二、《質(zhì)量年》的工作說明

1、“質(zhì)量年”的定義是“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的延伸和其中的一部分,目的是規(guī)范工作質(zhì)量,細(xì)化達(dá)至質(zhì)量的工作流程,讓其落地。

2、針對(duì)質(zhì)量要求,發(fā)掘項(xiàng)目,并找出提升質(zhì)量的方法,建立規(guī)范流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、通過標(biāo)準(zhǔn)的建立,量化單位和崗位工作,并對(duì)工作質(zhì)量提出明確的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中無縫對(duì)接和沒有死角的全覆蓋。

三、關(guān)于質(zhì)量的重點(diǎn)工作

1、全面落實(shí)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”,確保落地和執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)從建立到執(zhí)行,落實(shí)體系化管理。

2、持續(xù)優(yōu)化,新增作業(yè)體系,讓其達(dá)至質(zhì)量要求。

3、新增質(zhì)量體系項(xiàng)目主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、材料選用和過程管理及性能檢測(cè)。

四、落實(shí)方法

1、遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建造流程,建立相關(guān)文件,納入體系管理。

2、從上而下,由高層主管安排工作,促使工作順利完成。

3、人事行政部負(fù)責(zé)文件制作,組織評(píng)審,形成體系文件。

4、制定內(nèi)審,半年一次,和ISO一起。

五、“恒星集團(tuán)質(zhì)量年”如何落地實(shí)施

恒星集團(tuán)對(duì)質(zhì)量年的簡(jiǎn)讀、實(shí)施、定義都有著明確的規(guī)劃;在銷售方面,我們將加強(qiáng)落實(shí)管理層到前線工作要求,針對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)新應(yīng)用項(xiàng)目,采用成本價(jià)交易的銷售策略,盡可能多建立可復(fù)制可推行的標(biāo)桿項(xiàng)目。在產(chǎn)品售前服務(wù)方面,公司將落實(shí)常性項(xiàng)目2小時(shí)回復(fù),一般非標(biāo),一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),在產(chǎn)品研發(fā)方面,我們將走大型化、集成化、智能化、一體化線路,適時(shí)推出高效節(jié)能的產(chǎn)品,在用材方面,公司將提升換熱管厚,保證產(chǎn)品的使用壽命。

2019恒星集團(tuán)質(zhì)量年,我們誠信為本,感恩同行!

“恒星集團(tuán)質(zhì)量年”我們準(zhǔn)備好了,我們誠信為本,感恩您的同行;我們將“蛻變自強(qiáng)”、同心合力、各司其職,打好這一戰(zhàn)!

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